Experten

Jonas Kock

© Jonas Kock

Jonas Kock ist seit zehn Jahren Praxisberater und seit 2018 Mitinhaber und Geschäftsführer der Kock + Voeste Existenzsicherung für die Heilberufe GmbH. Als studierter Betriebswirt, systemischer Prozessbegleiter und Fachberater für Heilberufe begleitet und berät er bundesweit Arztpraxen, Zahnarztpraxen und (Zahn-)Medizinische Versorgungszentren in allen Fragen der Praxisgründung, Praxisführung und Praxissicherung. Mit langjährigen Erfahrungen in Einzel- und Gruppencoachings sowie in der Begleitung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen unterstützt Jonas Kock Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer im ambulanten Gesundheitswesen, unternehmerisch zu denken und zu handeln. Als Branchenexperte und Speaker referiert er zu den Potenzialen der Praxisoptimierung und Strategien der Praxisentwicklung. Zudem wirkte Jonas Kock als Autor an Buchveröffentlichungen zu den Themen „Management für die Arzt- und Zahnarztpraxis: Wege aus der Krise“ sowie „Praxisbewertung der Arzt- und Zahnarztpraxis“ mit.

Kontakt:

jonas.kock@kockundvoeste.de(Büro)

Kock + Voeste Existenzsicherung für die Heilberufe GmbH

Geschäftsführer

Kock + Voeste Existenzsicherung für die Heilberufe GmbH (Website)

Beiträge von Jonas Kock

Der drohenden Personallücke entgegenwirken: Wie ein Praxisleitbild helfen kann

Immer mehr Arztpraxen haben Schwierigkeiten, gutes Personal zu finden und bewährte Kräfte zu halten. Wer im Wettbewerb um die besten Mitarbeiter erfolgreich sein will, muss an seiner Attraktivität als Arbeitgeber arbeiten. Unternehmensberater Jonas Kock erklärt im folgenden Beitrag, wie ein Praxisleitbild dabei helfen kann.

Arzt mit Mitarbeiterin

Praxis im Krisenmodus: Drohende Schieflagen gekonnt managen

Corona-Krise, Personal-Krise, Energie-Krise: Eine Herausforderung jagt die nächste. Was können Führungskräfte in Arztpraxen und MVZ tun, um diesen vielfältigen Krisen zu begegnen?

Arzt mit Patientin

Jetzt gilt es, Umsatzpotenziale in der Arztpraxis auszuschöpfen

Was können Praxisinhaberinnen und Praxisinhaber tun, um vor dem Hintergrund steigender Preise und Inflation die wirtschaftliche Stabilität ihres Gesundheitsunternehmens zu sichern?

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Studie bestätigt dualen Wirkmechanismus bei LUTS/BPH

Die im internationalen Open-Access-Journal Pharmaceuticals veröffentlichte In-vitro-Studie zu APOPROSTAT^®forte liefert neue wissenschaftliche Erkenntnisse zur Wirkweise hochkonzentrierter Phytosterole bei benigner Prostatahyperplasie (BPH).¹ Zentrale Angriffspunkte medikamentöser Behandlung der BPH sind der erhöhte Muskeltonus in Prostata und Blase sowie die Zellhyperplasie infolge der Proliferation von Prostatastroma- und glatten Muskelzellen.

Figuren zeigen Schema der Delegation

Praxisexpansion: Wie Führung gelingt, wenn Praxen wachsen

Mit dem Wandel im Gesundheitsmarkt gehen immer mehr Praxisexpansionen einher. Ob MVZ, BAG oder andere Kooperationsformen: Größere Praxiskonstrukte sind bundesweit auf dem Vormarsch, denn sie bringen einige wirtschaftliche und personelle Vorteile für Praxisinhaberinnen und -inhaber mit sich.

Potentialanalyse

Wissen, was in der Praxis steckt: Potenzialanalysen schaffen Transparenz und Sicherheit

Ob Ambitionen zur Übernahme oder Abgabe einer Praxis, dem Wunsch nach wirtschaftlichem Wachstum oder Überlegungen zum Investoreneinstieg: Niedergelassene Ärztinnen und Ärzte brauchen unternehmerische Transparenz, um belastbare Entscheidungen für ihre Geschäftsentwicklung treffen zu können.

Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement: So punktet Ihre Praxis bei Bewerbern und Mitarbeitern

Die Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems ist für Praxen und Medizinische Versorgungszentren (MVZ) verpflichtend vorgeschrieben. Manche empfinden die Auflage als Last. Andere erkennen die Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung. Doch nur Wenige wissen um die Potenziale des Qualitätsmanagements (QM) für das Arbeitgeberimage.

In Kooperation mit Docmedico

Klinikflur - Ärztin im Gespräch

Patientenkommunikation in Kliniken richtig digitalisieren

Die Digitalisierung deutscher Krankenhäuser schreitet voran. Bei der zweiten Erhebung des DigitalRadar Krankenhaus erreichten die teilnehmenden Kliniken durchschnittlich 42,4 von 100 Punkten. Das sind 9,1 Punkte mehr als bei der ersten Erhebung. Dabei bleibt die „Patientenpartizipation“ der schwächste Bereich.

Jonas Kock

Von den Besten lernen: Mit Benchmarking die Praxis optimieren

Um sich mit der eigenen Praxis am wachsenden Gesundheitsmarkt behaupten zu können, braucht es Management-Know-how und die Kenntnis über Konzepte und Instrumente zur Praxisoptimierung. Ein bewährtes Tool zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit ist Benchmarking.