Mitarbeitergespräch

Warum stille Führung oft die bessere ist

Ein ruhiger, reflektierter Führungsstil fördert proaktive Mitarbeitende, reduziert blinde Flecken und trägt zu stabileren Teams bei. So wird Introversion zum Erfolgsrezept.

Porträt: Irene Maria Kern

Interview mit Irene Maria Kern

Vorstellungsgespräche in der Arztpraxis richtig führen

Gutes Personal für die eigene Arztpraxis wird händeringend gesucht. Für niedergelassene Ärztinnen und Ärzte ist es daher wichtig, sich bei Vorstellungsgesprächen gut zu präsentieren, um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Wie das gelingt, weiß Irene Maria Kern (Foto). Sie berät Führungskräfte im Gesundheitswesen und gibt im Interview mit ARZT & WIRTSCHAFT wertvolle Tipps für ein souveränes Auftreten in Bewerbungssituationen.

Strategisches Plus für MFA

Checkliste: Mitarbeiterentwicklung und Fortbildung in der Hausarztpraxis

Medizinische Fortschritte, neue Technologien und gesetzliche Anforderungen machen es notwendig, dass Hausärzte, Hausärztinnen und ihre Mitarbeiter stets auf dem neuesten Stand sind. Diese Checkliste unterstützt Praxisinhaber bei der Planung und Umsetzung von Fortbildungsmaßnahmen und bei der strategischen Entwicklung ihrer Mitarbeiter.

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Studie bestätigt dualen Wirkmechanismus bei LUTS/BPH

Die im internationalen Open-Access-Journal Pharmaceuticals veröffentlichte In-vitro-Studie zu APOPROSTAT^®forte liefert neue wissenschaftliche Erkenntnisse zur Wirkweise hochkonzentrierter Phytosterole bei benigner Prostatahyperplasie (BPH).¹ Zentrale Angriffspunkte medikamentöser Behandlung der BPH sind der erhöhte Muskeltonus in Prostata und Blase sowie die Zellhyperplasie infolge der Proliferation von Prostatastroma- und glatten Muskelzellen.

Grafik von zwei Personen, die miteinander kommunizieren.

Mitarbeiterführung

Konstruktives Feedback in der Arztpraxis: So wird das Team kritikfähig

Bei manchen Menschen perlt Feedback ab wie Regen am Regenmantel – nichts dringt durch. Konstruktive Kritik läuft ins Leere, selbst wenn sie sachlich und wohlwollend formuliert ist. Was hilft in solchen Fällen?

Arzt hält Stethoskop vor einem Smiley

Mitarbeiterführung

Feedbackgespräch in der Probezeit richtig nutzen

Die Probezeit ist ein fester Bestandteil einer Neuanstellung in der Arztpraxis. Für Praxisinhaberinnen und -inhaber ist es in dieser Zeit wichtig, Bilanz zu ziehen — mit einem gut vorbereiteten Feedbackgespräch, das nicht nur einmal stattfinden sollte und ein wichtiger Bestandteil des sogenannten Onboardings ist.

Mitarbeiter, die sich an den Händen halten. In der Mitte ein Superheld.

Praxisführung mit Fingerspitzengefühl: So entwickeln Sie nörgelnde Mitarbeitende weiter

Manche Mitarbeitende neigen dazu, alles negativ zu sehen. Ihr ständiges Gemecker zersetzt auf Dauer allerdings die Arbeitsmotivation des gesamten Praxisteams. Für Praxisleitungen ist es daher wichtig, rechtzeitig die Ursachen für diese Negativität zu identifizieren und Lösungen zu finden.

In Kooperation mit Docmedico

Klinikflur - Ärztin im Gespräch

Patientenkommunikation in Kliniken richtig digitalisieren

Die Digitalisierung deutscher Krankenhäuser schreitet voran. Bei der zweiten Erhebung des DigitalRadar Krankenhaus erreichten die teilnehmenden Kliniken durchschnittlich 42,4 von 100 Punkten. Das sind 9,1 Punkte mehr als bei der ersten Erhebung. Dabei bleibt die „Patientenpartizipation“ der schwächste Bereich.

Chefin und Mitarbeiterinnen bei einer Team-Besprechung

Chef und Mitarbeiter sehen Qualität der Teamarbeit oft unterschiedlich

Wie gut funktionieren Kommunikation und Miteinander in der Praxis wirklich? Eine Umfrage zeigt, dass es zwischen Chefs und Mitarbeitenden oft eine große Wahrnehmungsdiskrepanz gibt. Die gute Nachricht: Wer diese erkennt, kann mit einfachen Mitteln gegensteuern.

Mitarbeiterin/Angestellte räumt ihren Schreibtisch. Symbolbild für Offboarding

Offboarding: Mitarbeiter professionell verabschieden

Ein strukturiertes Offboarding ist essenziell: Es sorgt nicht nur für eine professionelle und respektvolle Verabschiedung des Mitarbeiters. Es stellt auch sicher, dass dessen Fachwissen im Team erhalten bleibt. Diese Schritte sollten Niedergelassene dabei bedenken

Megaphon und bunte Zettel mit der Aufschrift Feedback

Erfolgreiche Mitarbeitergespräche in turbulenten Zeiten

Neue Situationen laufen selten von Anfang an glatt. Wie Chefs Kritik kommunizieren können, damit sie zur Wachstumschance wird und das Betriebsklima sowie die Patientenversorgung positiv fördert.