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Jordan-Index statt Dax oder Dow Jones? Klingt skurril, doch begehrte Sportschuhe haben sich von Liebhaber- zu Anlageobjekten entwickelt. An Online-Börsen werden sie inzwischen wie Wertpapiere gehandelt.

Grundsätzlich sind ambulanter und stationärer Sektor im deutschen Gesundheitswesen streng getrennt. Wohl auch deshalb gibt es immer wieder Streit darüber, was unter dem Begriff „Praxisklinik“ zu verstehen ist. Ein aktuelles Urteil bringt nun Licht ins Dunkel.

Wie die Kassenärztliche Bundesvereinigung nach Auswertung von Honorarberichten mitteilt, sind die Umsätze der niedergelassenen Ärzte und Psychotherapeuten im ersten Halbjahr 2017 wieder leicht gestiegen. Einige Fachgruppen mussten im zweiten Quartal aber auch Rückgänge hinnehmen.

Ob IUI, IVF oder ICSI, es gibt viele Methoden der künstlichen Befruchtung – doch alle sind teuer. Bis zu 50 Prozent der Kosten werden aber bezuschusst.

André Bernert ist Geschäftsführer der Medical Management Partner und seit 18 Jahren Arzt- und Zahnarztpraxis-Experte. Heute lesen Sie den zweiten von drei Teilen zum Thema Praxisoptimierung. Im ersten Part wurden die „2 goldenen Regeln der Praxisoptimierung“ vorgestellt. Freuen Sie sich bis Weihnachten auf einen weiteren, interessanten Artikel und erfahren Sie in einem Sonderbeitrag, welche klassischen Probleme beim Praxisverkauf entstehen und wie Sie diese umgehen.

Der Druck in der Gesundheitsbranche ist enorm, immer mehr Mediziner, Pfleger und MFA arbeiten bis zur chronischen Erschöpfung. Mit den finanziellen Folgen stehen sie aber meistens alleine da, wie jetzt auch der Bundesfinanzhof bestätigt: Bei einem Burn-Out-Syndrom muss ein klarer Zusammenhang zum Beruf bestehen – sonst sind die Kosten nicht absetzbar.

Bei ihrem beruflichen Werdegang kommen die meisten Ärzte und Ärztinnen an einen Punkt, an dem es gilt zu entscheiden, ob man den Schritt zur eigenen Praxis wagt. Hierbei stehen Mediziner meist vor der Wahl: Neugründung oder Praxiserwerb? Vor allem beim Kauf gibt es allerdings versteckte Kosten. Einen oft unbeachteten steuerlichen Fallstrick stellt Steuerberater Dennis Janz LL.M., Fachberater im ambulanten Gesundheitswesen (IHK), in diesem Beitrag vor.

Auch heutzutage übernehmen Frauen oft den Hauptanteil bei der Kindererziehung. Eine Studie zeigt nun auf, dass dies Auswirkungen auf die Rente von Frauen hat.

Etwa ein Zehntel der Beschäftigten bundesweit trinkt zuviel Alkohol. Oft auch im Dienst. Und oft auch im Gesundheitswesen. Innerhalb der Ärzteschaft sind die Zahlen sogar besonders dramatisch. Was geht da schief?

Um an der Börse positive Renditen zu erwirtschaften, gehören Rationalität und ein kühler Kopf in schwierigen Phasen zu den Grundvoraussetzungen. Soweit die Theorie, die Realität sieht allerdings anders aus. Gegen den wünschenswerten Homo oeconomicus spricht die Psychologie der Anleger, meint Karsten Matt.

Gesundheitsökonomen der Uni Essen-Duisburg haben im Auftrag der Bertelsmann-Stiftung Vorschläge entwickelt, wie ärztliche Leistungen, die in Praxis wie Klinik erbracht werden, einheitlich vergütet werden könnten. Arztverbände und Versicherer haben umgehend widersprochen.

Die Ärzte in Deutschland beurteilen ihre aktuelle und künftige wirtschaftliche Lage weiterhin zurückhaltend. Der aktuelle Medizinklimaindex (MKI) für Herbst 2019 liegt mit -0,5 Punkten leicht unterhalb des Durchschnitts. Damit liegt die Grundstimmung nun bereits seit zwei Jahren knapp im negativen Bereich.

Viele Allgemeinärzte legen sowohl vor der Niederlassung als auch in der Zeit danach wenig Wert auf Wirtschaftlichkeit. Das zeigt eine Studie der Universität zu Lübeck. Auch sonst ergab sie verblüffende Handlungsdefizite bei Ärztinnen und Ärzten. Was Sie tun können.

Seit 2017 gibt es für Dermatologen und Plastische Chirurgen nun die Lösung der „sanften Nachfolge“ über die Aufnahme in ein MVZ-Praxennetzwerk, mit dem Ziel die Praxen bei jedem Schritt intensiv zu unterstützen. Über die Funktion und die Vorteile dieses Konzepts sprachen wir mit Dr. Markus Steinert (MVZ skin + more, Biberach an der Riß), einer der Mitbegründer der Praxisgruppe.

André Bernert ist Geschäftsführer der Medical Management Partner und seit 18 Jahren Arzt- und Zahnarztpraxis-Experte. In unserer neuen Serie erklärt er, wie niedergelassene Ärzte mit erfolgreicher Praxisoptimierung mehr aus Ihrer Niederlassung rausholen können – wirtschaftlich und persönlich.